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出版社編輯的日常工作都有什么?平時是怎么運作的?

《編舟記》

果麥文化,以微小的力量推動文明

正式回答之前,先聊幾句題外話。要回答出版社(圖書公司)編輯的日常工作都有什么,首先要確定的是:你指的是哪種編輯?

提到“編輯”這個職業,相信絕大多數人腦海里的印象,可能都是類似《編輯部的故事》、《編舟記》、《校閱女孩河野悅子》等影視劇中所表現的狀態:

每天工作就是策劃選題、排版校對,埋首在原稿與清樣之中,逐字逐句推敲打磨,不問世事。

而編輯本人往往沉穩內向,嚴謹沉默,甚至有些“社恐”。

紀錄片《但是還有書籍》劇照

嚴格來說,這種印象雖然刻板,但并不能算完全誤讀。因為過去很多出版社,特別是偏向嚴肅著作的出版社的策劃編輯,的確很多人都是這樣的狀態。

但是,現在已經 2022 年了,無論是圖書、編輯,還是出版這個行當,工作模式、需求的技能、行業環境等都發生了天翻地覆的變化。

《書店的骸骨店員本田君》劇照

現如今,編輯可以細化成更多種——比如策劃編輯、營銷編輯、版權編輯……

即便單舉最符合大眾對于“編輯”職業認知的策劃編輯而言,也能細化更更多的分類:

比如按照能力要求,大概可以分為:傳統的策劃編輯與需要完整負責圖書產品策劃、編輯、生產與營銷流程的產品經理等等。

要是按照圖書類型,那更是花樣百出。

所以,可能每個答主的回答,都只能勾勒出這個行業的側影。

電影《書店》劇照

我接下來的回答,主要是針對策劃編輯(經理)、營銷編輯(經理)兩種職位。

一個小提示:回答中的各種工作流程、方法與要求,僅能代表我司,不建議作為行業普遍經驗。

1.策劃編輯(產品經理)的日常

本節來自果麥上海產品部 產品經理 譚思灝

在果麥,策劃編輯被稱作產品經理,它意味著編輯不僅僅只需要完成圖書文稿的策劃編輯工作,而是要從選題提報開始,負責一本書“由生到死”的全部流程。

簡單地概括一下,可以劃分成:選題策劃、方案提報、組稿編輯、裝幀設計、選紙印制、營銷策劃、上市發行幾個方面。

產品經理的日常工作,基本就是跟隨著圖書項目的進度,在這幾方面輪轉(或者多線同步推進)。

回到具體工作的層面,產品經理的日常大概是這樣的:

所有的書,與你所有的日常工作,都始于一個念頭——世界上應該有一本關于“……”的書。

《但是還有書籍》劇照

某天,你發現有位作者寫了一本書,符合你的想法,于是你的工作開始了:

1.如果這本書是國外版權,你首先需要做的找到這本書的版權歸屬。大多通過版權代理公司,也可以直接聯系國外的出版社,甚至作者本人。

2.審讀這本書,確定它是你的“夢中情書”。

3.通過果麥自己的選題系統評估分析,并出寫一個詳細的選題報告,包括金字塔(書名和文案,是一本書今后的制作和宣傳方向)、內容簡介、作者簡介、閱讀理由(讀者為什么要讀這本書)、市場上同類書的情況、編輯方案(包括開本、用紙、印張、印刷工藝、各項成本等),以這份報告申報選題,并參加選題會的嚴格的現場討論和答辯。

4.如果申報通過,就向版權所有人報價,也就是承諾一筆預付金,并且大概告訴對方,你會把書做成什么樣子。這筆預付金是不退的,哪怕最后這本書只賣了 1 本,也要咬牙認下。報價通過后就可以跟對方簽約。

5.報價通過后,需要找一個合適的譯者。一定要嚴格,因為關系到這本書將來是不是人能讀的。

6.譯者翻譯完,就開始了常規的編校過程。需要審讀三次,校對三次。第一次審讀必須由編輯自己完成。這個過程決定了圖書的文本質量,特別考驗編輯的基本功和耐心細致。

7.在編校的過程中,隨著對這本書的更深入了解,編輯會形成更成熟的文案系統,以及對這本書物理形態的深入想法,這時候就可以找一位信任的設計師,討論、完成圖書的裝幀設計,做出樣書確認效果,計算成本,確定圖書定價。這是一個不斷磨合、不斷試錯的過程,也是做好一本書的關鍵所在。

8.如果是圖書公司,在上述環節完成后,要把書稿和封面設計交給合作的出版社審讀,之后申請 CIP,也就是一本書的身份證。如果是出版社,在這一系列流程后就可以直接申請 CIP。

9.有了 CIP 之后,編輯需要跟發行人員開一次會,詳細地介紹這本書現在的樣子,幫助他們跟客戶推薦,并大致了解客戶會訂多少貨,最終目的是決定首印量。

10.萬事俱備,下廠印刷。這時候編輯需要配合出版社,確認印刷要求(用紙,裝幀,工藝等),這是最后一次確認,之后再也沒機會改了。

11.印刷之后,圖書就可以入庫、發貨、上市,讀者就能在書店里買到。從這一刻起,編輯要跟營銷人員一起,對這本書進行長期的、無休無止的營銷宣傳。編輯真正的考驗才剛剛開始。

2.營銷編輯(營銷經理)的日常

果麥品牌與宣傳部 前營銷經理、現品牌總監 A 君

營銷經理,顧名思義,主要的工作是做圖書營銷。

這個職位的日??梢源蟾趴偨Y為:做物料、找渠道、做傳播、促銷售。

但其實如果把這 16 個字拆開來,能寫上幾萬字。

首先,在營銷經理的職業生涯中,他每天需要做的一件事,是營銷渠道的拓展。

營銷業態時刻在發展,新老博主不斷在交替,你今年建立的許多非常有效的營銷渠道,也許明年就會毫無轉化,所以營銷經理需要不斷地尋找新的渠道資源,與他們建立合作關系。

一般來說,這些資源至少要包括:微博、公號、小紅書、抖音、快手、B 站的各種 KOL、MCN。

而按照我們的要求,至少還要包括各大視頻平臺的認證服務商、有轉化能力的線下機構、能夠聯名合作的各種品牌、媒體等等。

但找到渠道,建立聯系并不意味著從此它就成為了你隨時可用的營銷資源,特別是對于短視頻和小紅書博主來說,經常的選品推薦尤為重要,所以緊緊接著上條的第二個日常工作,就是面向渠道的日常推薦和關系維護。

營銷經理的第二個日常,是做物料。

這可能也是圖書公司的營銷與廣告公司媒介的重要區別之一,因為營銷經理不只負責拓展和投放,在很多時候,他還需要制作(甚至是獨立制作)營銷中所需的各種物料——

營銷方案、微信軟文、微博文案、書評、短視頻腳本、小紅書筆記……

如果營銷涉及到線下成分,可能還有各種海報的策劃方案、線下活動執行表格、講稿、新聞通稿,甚至是活動動線圖……

一個營銷經理能擁有物料豐富程度,很大程度上決定了他營銷工作展開的廣度。

所以如何獨立或者協作出更多更好的物料,也是我們的營銷經理的日常功課。

理論上,如果營銷經理現在手頭沒有正在推廣的項目,那他的日常幾乎就是以上兩類,但由于這個情況幾乎不會發生,所以緊接著的就是第三種日常:做傳播,理解成“做投放”也可。

如果前面兩個日常做的不錯的話,這一項工作相對好做。

你只需要按照營銷時間節點,給不同的博主發送不同的物料,然后監控他們的數據,在必要的時候投放粉絲頭條、dou+、薯條……同時及時地在系統中完成贈書寄送、銷售對接,并把你的投放情況實時地反饋給這本書的營銷團隊。

不過,有一些出版社(圖書公司)由于這些工作還沒能夠完全信息系統化,在這一塊兒,可能會產生很大工作量(比如由于贈書推廣太多,所以一整天時間都用來打包贈書之類的)

最后一個日常,其實和找渠道、做傳播、相輔相成,雖然業內很多人的觀點是圖書營銷主要靠“種草”影響,追求品效合一的直接銷售轉化不現實,但營銷如果無法帶來實際的轉化,那“營銷”這個職位本身存在的意義就讓人有些存疑了。

所以,至少在果麥,營銷經理在日常工作中,時刻需要做的是通過對于營銷渠道的復盤分析,與產品、銷售、發行團隊的配合,優化營銷鏈路,盡量讓自己每一個營銷動作都能在數據上看到實際的轉化效應。

如上,是果麥的營銷經理的日常工作。但我要說的是,這些日常其實也只是一部分。

營銷經理最大的特點其實在于他們更像廣告與公關行業從業者,而不是傳統的出版從業者。

所以,根據每個人能力側重點、興趣點的不同,這些日??赡苓€要包括:各種新媒體賬號的運營、直播、線下活動拓展、商務合作溝通……

可以說,營銷經理除了不做書之外,他的日常工作可能會涉及到圖書行業的任何一個環節,既要能沉穩地做方案、研究數據,也要充滿激情地做各種拓展,參加談判,同時要有很好的執行能力去完成各種瑣碎的細節,并且還要承擔著一部分內容輸出。

卷,但有趣。

《編舟記》劇照